1、組織施工技術(shù)人員會同公司技術(shù)部制定現(xiàn)場技術(shù)實(shí)施方案，招開技術(shù)交流會，對參與本工程施工的全體員工對工程的重要性、工期要求、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場等進(jìn)行詳細(xì)交底，使全體員工對整個工程有一個比較全面的了解，明確目標(biāo)，以確保工程如期完成。
2、技術(shù)部、市場部、綜管、財(cái)務(wù)等部門積極配合工程服務(wù)部做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目積極與管理方協(xié)調(diào)施工各項(xiàng)事宜。包括：確定水、電使用，施工時間、進(jìn)出場路線、施工人員證件管理等各項(xiàng)工作。
4、工程部材料計(jì)劃，向相關(guān)部門提交設(shè)備、工具、耗材、需求計(jì)劃。
5、組織施工技術(shù)人員、尤其是各班組長熟悉、審查圖紙內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，了解清洗目的和意圖，收集和整理與本工程施工有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。做好圖紙與管理實(shí)際情況對比審核并標(biāo)出其中的不同之處。
6、工程部明確項(xiàng)目主管、各班組成員，下達(dá)施工任務(wù)單，對重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵部位施工，必須編制可行的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)各班組的具體施工，并依照方案進(jìn)行。